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Führung ist im E-Commerce selten ein Karrierethema und meistens ein Engpass. Dieser Fachbereich verbindet die betriebswirtschaftlichen Entscheidungen mit der Frage, wie man Menschen durch sie hindurchführt.
Skalierung, Internationalisierung, Exit — das sind keine Projekte, sondern Situationen, in denen ein Unternehmen seine Form ändert. Was dabei regelmäßig fehlt, ist die Fähigkeit, eine Richtung verständlich zu machen, Rollen zu klären und Widerstand als Information zu lesen statt als Ablehnung.
Die Kurse folgen zwei Bewegungen. Die Masterclasses behandeln die großen Entscheidungen: Strategie & Geschäftsmodelle, Skalierung & Internationalisierung, Führung & Organisation, Unternehmensverkauf & Exit und Digital Nomad. Diese Seminare arbeiten an der Rolle selbst: Die erste Führungsrolle, Agile Führung & OKR, Remote- & Hybrid-Teams führen und Führung im digitalen Wandel.
Für Geschäftsführer, Bereichs- und Teamleitungen sowie Fachverantwortliche, die ohne Disziplinarverantwortung führen müssen.
So wählen Sie den Einstieg. Neu in der Rolle: Die erste Führungsrolle — dort geht es um Delegation, Feedback und die ersten hundert Tage. Schon länger dabei, aber ohne Systematik: Agile Führung & OKR. Team arbeitet verteilt: Remote- & Hybrid-Teams führen.
Die Masterclasses sind für die betriebswirtschaftliche Seite zuständig: Strategie & Geschäftsmodelle für die Richtung, Skalierung & Internationalisierung für das Wachstum, Führung & Organisation für die Struktur dahinter. Unternehmensverkauf & Exit erst, wenn ein Verkauf tatsächlich im Raum steht.
Reihenfolge, die sich bewährt hat: erst die eigene Rolle, dann Ziele und Rhythmus, dann die Organisation. Wer Struktur einführt, bevor er führen kann, baut ein System, das niemand trägt.
Alle Kurse sind einzeln buchbar und laufen an festen Terminen in Berlin, Hamburg, Köln, München und live online.
Häufig gefragt
Die Masterclasses behandeln die großen Entscheidungen: Strategie, Skalierung, Organisation, Unternehmensverkauf und Digital Nomad. Die Seminare arbeiten an der Rolle selbst, etwa an der ersten Führungsrolle, agiler Führung, Remote-Teams und Führung im digitalen Wandel.
Skalierung, Internationalisierung und Exit sind Situationen, in denen ein Unternehmen seine Form ändert. Was dabei regelmäßig fehlt, ist die Fähigkeit, eine Richtung verständlich zu machen, Rollen zu klären und Widerstand als Information zu lesen.
Nein. Jeder Kurs ist einzeln buchbar. Wer neu in der Rolle ist, beginnt mit dem Seminar zur ersten Führungsrolle; die Empfehlung steht im Text auf dieser Seite.
An festen Terminen in Berlin, Hamburg, Köln und München oder live online. Inhalte und das AEI Teilnahmezertifikat sind in beiden Formen gleich. Die aktuellen Termine und Preise stehen in der Liste auf dieser Seite und auf der jeweiligen Kursseite.
Ja. Dieselben Inhalte gibt es als Inhouse-Schulungen, zugeschnitten auf Ihre Beispiele. Viele Weiterbildungen lassen sich außerdem fördern; was dafür nötig ist, steht unter Förderung.