Remote- & Hybrid-Teams führen

Remote- & Hybrid-Teams führen Das zweitägige Seminar für alle, die ein Team führen, das sich selten sieht: Sie lernen, wie Vertrauen ohne Anwesenheit entsteht, wie Sie asynchron arbeiten und wie Sie erkennen, wer überlastet ist, bevor es ausfällt. Am Ende haben Sie eine Ordnung, die im Alltag trägt.

Remote- & Hybrid-Teams führen auf einen Blick

• Format: 2 Tage Präsenz + Self-Learning Track
• Niveau: Basis bis Aufbau
• Teilnehmerzahl: Max. 16 Personen
• Sprache: Deutsch
• Zertifikat: AEI Teilnahmezertifikat
• Investition: 290,00 € zzgl. MwSt.

Im Büro funktioniert vieles über Zufall: man sieht sich, hört etwas mit, merkt, dass jemand schlecht drauf ist. Fällt das weg, bleibt die Arbeit bestehen, die Steuerung aber auch — und sie wird doppelt so viel Zeit kosten, wenn man sie nicht ausdrücklich regelt.

Die häufigste Fehlreaktion ist mehr Kontrolle: mehr Statusabfragen, mehr Meetings, mehr Anwesenheitsregeln. Das Ergebnis ist ein Team, das Zeit für Berichterstattung aufwendet und weniger Zeit für Arbeit hat.

Dieses Seminar dreht das um. Sie bauen die Grundlage — Klarheit über Ziele, Erwartungen und Erreichbarkeit — und lernen, mit dem Rest über Zyklen zu arbeiten statt über Anwesenheit. Gearbeitet wird an Ihrem eigenen Team.

Das nehmen Sie mit

• Eine Regelung für Erreichbarkeit, die beide Seiten aushalten.
• Ein Format für asynchrone Abstimmung, das Meetings ersetzt und nicht verdoppelt.
• Kriterien für Ziele, die ohne Anwesenheit prüfbar sind.
• Ein Vorgehen, um Belastung zu erkennen, bevor jemand ausfällt.
• Einen Rhythmus mit Präsenz- und Fernanteil, der zu Ihrem Team passt.

Ihre Lernziele

• Sie benennen, was remote anders ist und warum Kontrolle die falsche Antwort ist.
• Sie formulieren Ziele, die Ergebnis beschreiben statt Anwesenheit.
• Sie gestalten Meetings so, dass sie einen Zweck haben, den nur ein Gespräch erfüllt.
• Sie erkennen Zugehörigkeit und Konflikte in einem verteilten Team früher.
• Sie regeln Erreichbarkeit so, dass sie nicht zur Dauerbeschäftigung wird.

Die Hebel im Überblick

Klare Ziele ersetzen Anwesenheit. Wer weiß, was bis wann fertig sein soll, braucht keine Sitzungszeiten zur Kontrolle. Wer es nicht weiß, ersetzt Zielklarheit durch Termine.

Asynchron heißt nicht langsamer. Eine gut geschriebene Entscheidungsnotiz erreicht zwölf Menschen in fünf Minuten. Dasselbe in einem Meeting kostet eine Stunde und endet mit unklarer Erinnerung.

Zugehörigkeit entsteht durch gemeinsame Arbeit, nicht durch gemeinsame Räume. Ein geteiltes Problem, das zusammen gelöst wird, bindet besser als ein Betriebsausflug. Der Ausflug schadet nicht, ersetzt aber nichts.

Überlastung ist remote schwerer zu sehen und leichter zu verursachen. Ohne Weg nach Hause verschwindet die Grenze. Wer sie nicht gemeinsam zieht, bekommt sie irgendwann als Krankmeldung gemeldet.

Für wen ist dieses Seminar?

Für Führungskräfte und Verantwortliche verteilter oder gemischter Teams.

• Teamleitungen mit Standorten, Homeoffice oder beidem.
• Projektverantwortliche mit internationalem oder wechselndem Team.
• Geschäftsführer, die eine Remote-Regelung einführen oder überarbeiten.
• Fachliche Führende ohne Disziplinarverantwortung.

Führungserfahrung hilft, ist aber nicht Bedingung. Wer selbst remote arbeitet, bringt die wichtigste Erfahrung bereits mit.

Nicht geeignet ist das Seminar für Teams, die eine technische Kollaborationsplattform auswählen. Wir arbeiten an Führung und Vereinbarung, nicht an Werkzeugen.

Investition und Termine

Die Teilnahme kostet 290,00 € zzgl. MwSt., inklusive Self-Learning Track, Materialien und Teilnahmezertifikat. Es gibt sechs Termine pro Jahr in Berlin, Hamburg, Köln, München und live online sowie eine Inhouse-Variante für Teams. Alle Termine finden Sie in der Liste auf dieser Seite.

Für die Übungen bringen Sie die aktuelle Regelung Ihres Teams mit — geschrieben oder gelebt. Beides ist ergiebig, weil die Lücke dazwischen das Thema ist.

Nach dem Seminar

Sie behalten die Unterlagen, eine Vorlage für eine Teamvereinbarung und einen Fragenkatalog für das Einzelgespräch auf Distanz. Damit können Sie in einem Monat eine Ordnung herstellen, die nicht von Ihnen abhängt.

Der Fragenkatalog hat sieben Fragen und dauert zwanzig Minuten. Er ist so gebaut, dass Belastung zur Sprache kommt, ohne dass jemand sie zugeben muss.

Zwei Wochen nach dem Seminar bekommen Sie eine kurze Nachfassung: die Vereinbarung, die Sie eingeführt haben, und wo sie im Alltag nicht hält.

Für Teams gibt es das Seminar als Inhouse-Veranstaltung mit den eigenen Regelungen. Der Ablauf bleibt gleich, die Beispiele kommen aus Ihrem Team.

Programm: 2 Tage

Tag 1 – Grundlagen verteilter Arbeit

• Was remote anders ist
• Vertrauen statt Kontrolle
• Asynchron arbeiten
• Meetings sinnvoll gestalten
• Zugehörigkeit schaffen
• Konflikte früh erkennen

Tag 2 – Zusammenarbeit und Kultur

• Ziele statt Anwesenheit
• Feedback und Anerkennung
• Erreichbarkeit regeln
• Belastung erkennen

Beide Tage laufen von 09:00 bis 16:15 Uhr mit Pausen am Vormittag, über Mittag und am Nachmittag. Zwischen den Blöcken liegen kurze Selbsttests, mit denen Sie Ihren Stand prüfen, bevor Sie weitergehen.

Jeder Tag hat drei Teile: eine Einführung in das jeweilige Muster, eine Übung am eigenen Team und eine Auswertung im Plenum. Am Ende des ersten Tages steht Ihre Erreichbarkeitsregel; am zweiten Tag die gesamte Vereinbarung.

Zum Seminar gehört ein Self-Learning Track. Er enthält die Muster aus beiden Tagen als kurze Lerneinheiten mit Beispielen und je einem Selbsttest. Sie können ihn vor dem Termin durchgehen, um Begriffe zu klären, oder danach, um zu wiederholen, was saß und was nicht.

Unser Ansatz

Wir arbeiten an Ihrem Team, nicht an einer Liste von Tools. Zu Beginn jeder Übung legen Sie fest, welche Situation Sie klären wollen und wer daran beteiligt ist; am Ende steht eine Regelung, die ohne Sie funktioniert.

Die Übungen sind kurz und wiederholen sich in Variationen. Das ist Absicht: Eine tragfähige Vereinbarung entsteht nicht durch Zusehen, sondern durch wiederholtes Durchdenken aus Sicht der Person, die sie einhalten soll.

Gearbeitet wird zu zweit, in kleinen Gruppen und im Plenum, mit wechselnden Partnern. Jeder Teilnehmende bekommt Rückmeldung zu seiner Regelung, nicht nur zu seiner Absicht. Teilnehmerzahl und Partnerniveau sind bewusst begrenzt: bei 16 Personen ist keine anonyme Vorlesung möglich.