Führung im digitalen Wandel

Führung im digitalen Wandel Das zweitägige Seminar für alle, die Veränderung nicht nur ankündigen, sondern umsetzen müssen: Sie lernen, warum Wandel scheitert, wie Sie eine Richtung konkret machen und wie Sie Menschen mitnehmen, statt sie zu überfahren. Am Ende haben Sie einen Plan für Ihr eigenes Vorhaben und wissen, welche drei Schritte zuerst kommen.

Führung im digitalen Wandel auf einen Blick

• Format: 2 Tage Präsenz + Self-Learning Track
• Niveau: Basis bis Aufbau
• Teilnehmerzahl: Max. 16 Personen
• Sprache: Deutsch
• Zertifikat: AEI Teilnahmezertifikat
• Investition: 490,00 € zzgl. MwSt.

Veränderungsprojekte scheitern selten an der Technik. sie scheitern daran, dass die Richtung unklar bleibt, die ersten drei Monate doppelt gearbeitet wird und niemand erklären kann, warum die neue Arbeitsweise besser sein soll als die alte.

Der zweite Grund ist unangenehmer: Widerstand wird als Ablehnung gelesen und nicht als Information. Wer ihn überfährt, bekommt Beifall im Meeting und Blockade im Alltag — oft erst dann sichtbar, wenn der Zeitplan nicht mehr zu halten ist.

Dieses Seminar arbeitet an beidem. Sie schärfen die Richtung so, dass sie im Team entscheidbar wird, und Sie lernen, Widerstand zu nutzen statt ihn zu bekämpfen. Gearbeitet wird an Ihrem eigenen Vorhaben, nicht an einem Lehrbuchbeispiel.

Das nehmen Sie mit

• Eine Vision, die auf einen Satz heruntergeht, nach dem Entscheidungen treffbar sind.
• Eine Reihenfolge für die ersten neunzig Tage.
• Ein Verständnis davon, was Widerstand signalisiert und wie Sie ihn ansprechen.
• Klarheit über Rollen, damit Veränderung nicht an einer Person hängt.
• Ein Format, um Fortschritt sichtbar zu machen, ohne Zahlen zu erfinden.

Ihre Lernziele

• Sie benennen, woran Wandel in Ihrem Umfeld bisher gescheitert ist.
• Sie formulieren eine Richtung, die Prioritäten entscheidbar macht.
• Sie erkennen Widerstand früh und unterscheiden Bedenken von Blockade.
• Sie klären Rollen so, dass Umstellung Verantwortung bekommt.
• Sie machen Fortschritt sichtbar und passen an, ohne die Richtung zu wechseln.

Die Hebel im Überblick

Eine Vision, die alles umfasst, ändert nichts. Wer sagt, alles werde digitaler, hat recht und keine Entscheidung erleichtert. Eine Richtung ist erst dann brauchbar, wenn jemand mit ihr eine von zwei Optionen ablehnen kann.

Widerstand ist eine Frage, die niemand gestellt hat. Meistens steckt eine Sorge dahinter: Zeit, Kompetenz, Status. Wer sie ausspricht, kann sie beantworten. Wer sie übergeht, hat sie weiter, nur unausgesprochen.

Doppelbetrieb tötet jedes Projekt. Wenn zusätzlich zum alten Verfahren ein neues eingeführt wird, wächst die Last und der Nutzen bleibt aus. Ein Ausstiegstermin ist keine Formalie, sondern die halbe Umsetzung.

Sichtbare frühe Erfolge sind keine Show. Ein kleiner Bereich, in dem es messbar besser klappt, überzeugt mehr als jede Präsentation. Er muss aber echt sein, sonst wirkt er nach hinten.

Für wen ist dieses Seminar?

Für Führungskräfte und Verantwortliche, die eine Veränderung umsetzen müssen.

• Team- und Bereichsleitungen, die neue Arbeitsweisen einführen.
• Projektverantwortliche für Digitalisierung ohne Disziplinarverantwortung.
• Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen, die den Wandel führen.
• Fachverantwortliche, die ein Thema ins Unternehmen tragen.

Führungserfahrung hilft, ist aber nicht Bedingung. Die Muster werden im Seminar erklärt und an Ihrem eigenen Vorhaben geübt.

Nicht geeignet ist das Seminar für Teams, die ein konkretes Projektmethodenzertifikat suchen. Wir arbeiten an Führung und Umsetzung, nicht an Methodenfragen.

Investition und Termine

Die Teilnahme kostet 490,00 € zzgl. MwSt., inklusive Self-Learning Track, Materialien und Teilnahmezertifikat. Es gibt sechs Termine pro Jahr in Berlin, Hamburg, Köln, München und live online sowie eine Inhouse-Variante für Teams. Alle Termine finden Sie in der Liste auf dieser Seite.

Für die Übungen bringen Sie ein eigenes Vorhaben mit. Wer keines hat, wählt aus den bereitgestellten Fällen; ergiebiger ist jedoch das eigene, auch wenn es klein erscheint.

Nach dem Seminar

Sie behalten die Unterlagen, den Plan für die ersten neunzig Tage und einen Leitfaden für das Gespräch mit Widerstand. Damit können Sie in der folgenden Woche anfangen, statt noch einen Arbeitskreis zu gründen.

Der Leitfaden hat drei Sätze: Was verändert sich? Was bleibt? Was heißt das für Sie ab Montag? Wer diese drei nicht beantworten kann, hat noch keine Kommunikation, sondern eine Ankündigung.

Zwei Wochen nach dem Seminar bekommen Sie eine kurze Nachfassung: was Sie eingeführt haben und welche Reaktionen kamen.

Für Teams gibt es das Seminar als Inhouse-Veranstaltung mit dem eigenen Vorhaben. Der Ablauf bleibt gleich, die Beispiele kommen aus Ihrem Unternehmen.

Programm: 2 Tage

Tag 1 – Wandel verstehen

• Warum Wandel scheitert
• Wandel als Führungsaufgabe
• Vision konkret machen
• Prioritäten setzen
• Widerstand verstehen
• Beteiligung und Kommunikation

Tag 2 – Menschen mitnehmen

• Rollen klären
• Neue Arbeitsweisen einführen
• Erfolge sichtbar machen
• Lernen und Anpassen

Beide Tage laufen von 09:00 bis 16:15 Uhr mit Pausen am Vormittag, über Mittag und am Nachmittag. Zwischen den Blöcken liegen kurze Selbsttests, mit denen Sie Ihren Stand prüfen, bevor Sie weitergehen.

Jeder Tag hat drei Teile: eine Einführung in das jeweilige Muster, eine Übung am eigenen Vorhaben und eine Auswertung im Plenum. Am Ende des ersten Tages steht Ihre Richtung; am zweiten Tag planen Sie die Umsetzung.

Zum Seminar gehört ein Self-Learning Track. Er enthält die Muster aus beiden Tagen als kurze Lerneinheiten mit Beispielen und je einem Selbsttest. Sie können ihn vor dem Termin durchgehen, um Begriffe zu klären, oder danach, um zu wiederholen, was saß und was nicht.

Unser Ansatz

Wir arbeiten an Ihrem Vorhaben, nicht an einer Theorie des Wandels. Zu Beginn jeder Übung legen Sie fest, welche Entscheidung Sie erleichtern wollen und wen sie betrifft; am Ende steht eine Formulierung, die einer Prüfung im Team standhält.

Die Übungen sind kurz und wiederholen sich in Variationen. Das ist Absicht: Eine klare Richtung entsteht nicht durch Zusehen, sondern durch wiederholtes Streichen von allem, was keine Entscheidung erleichtert.

Gearbeitet wird zu zweit, in kleinen Gruppen und im Plenum, mit wechselnden Partnern. Jeder Teilnehmende bekommt Rückmeldung zu seiner Formulierung, nicht nur zu seiner Absicht. Teilnehmerzahl und Partnerniveau sind bewusst begrenzt: bei 16 Personen ist keine anonyme Vorlesung möglich.