Die erste Führungsrolle

Die erste Führungsrolle Das zweitägige Seminar für alle, die zum ersten Mal ein Team führen: Sie lernen, wie Sie vom Kollegen zur Führungskraft werden, ohne sich zu verbiegen, wie Sie Ziele setzen, delegieren und Feedback geben, das ankommt. Am Ende haben Sie einen Plan für die ersten hundert Tage.

Die erste Führungsrolle auf einen Blick

• Format: 2 Tage Präsenz + Self-Learning Track
• Niveau: Basis
• Teilnehmerzahl: Max. 16 Personen
• Sprache: Deutsch
• Zertifikat: AEI Teilnahmezertifikat
• Investition: 290,00 € zzgl. MwSt.

Der schwierigste Teil der ersten Führungsrolle ist nicht die Aufgabe, sondern die Beziehung. Über Nacht ist man für Menschen verantwortlich, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe gearbeitet hat. Beide Seiten müssen sich umstellen, und niemand sagt, wie.

Zwei Fehler sind typisch. Der eine: weiter alles selbst machen, weil es schneller geht. Der andere: plötzlich auf Distanz gehen, weil „Führung" so verstanden wird. Beide enden im gleichen Ergebnis — das Team arbeitet weniger gut als vorher.

Dieses Seminar arbeitet an der Rolle, nicht an der Theorie. Sie klären, wofür Sie jetzt zuständig sind, wie Sie Aufgaben abgeben, ohne sie zurückzuholen, und wie Sie Rückmeldung geben, die als Unterstützung verstanden wird. Gearbeitet wird an Ihren eigenen Situationen.

Das nehmen Sie mit

• Eine Klärung, welche Aufgaben jetzt zu Ihrer Rolle gehören — und welche nicht mehr.
• Ein Vorgehen für Delegation, bei dem Aufgaben nicht zurückkommen.
• Ein Feedback-Muster mit Beobachtung, Wirkung und Anliegen.
• Ein Verständnis der Teamphasen und wo Ihr Team gerade steht.
• Einen Plan für die ersten hundert Tage mit drei Prioritäten.

Ihre Lernziele

• Sie benennen den Unterschied zwischen Fach- und Führungsverantwortung.
• Sie gestalten Nähe und Distanz so, dass die Zusammenarbeit bleibt.
• Sie delegieren mit Ziel, Rahmen und Rückmeldepunkt.
• Sie geben Feedback so, dass es gehört wird, ohne die Beziehung zu beschädigen.
• Sie erkennen, in welcher Phase Ihr Team ist und was es jetzt braucht.

Die Hebel im Überblick

Ihre Aufgabe ist jetzt das Ergebnis anderer. Solange Sie selbst die schwierigen Teile machen, weil Sie sie besser können, bleibt das Team auf dem Stand von vorher — und Sie werden zum Engpass, ohne es zu merken.

Delegieren heißt nicht abgeben und hoffen. Ein Auftrag braucht Ziel, Rahmen, Befugnis und einen Zeitpunkt der Rückmeldung. Fehlt einer der vier, kommt die Aufgabe zurück.

Distanz entsteht nicht durch Förmlichkeit. Wer plötzlich siezt und Termine macht, verliert, was er hatte. Wer weiter nah bleibt und trotzdem entscheidet, gewinnt beides.

Feedback ist eine Beobachtung, kein Urteil. „Sie sind unmotiviert" ist ein Urteil. „In den letzten drei Abstimmungen kam keine Rückmeldung von Ihnen" ist eine Beobachtung — und darüber lässt sich sprechen.

Für wen ist dieses Seminar?

Für neue Führungskräfte und alle, die es in den nächsten Monaten werden.

• Teamleitungen in den ersten zwei Jahren.
• Projektverantwortliche, die zum ersten Mal Menschen führen.
• Fachkräfte, die gerade befördert wurden oder es werden sollen.
• Erfahrene Führungskräfte, die ein Kollege-Team übernommen haben.

Es sind keine Führungskenntnisse nötig. Das Seminar setzt voraus, dass Sie mit Menschen arbeiten — nicht, dass Sie sie schon führen.

Nicht geeignet ist das Seminar für erfahrene Führungskräfte, die an fortgeschrittenen Themen arbeiten wollen. Dafür gibt es die Seminare zu agile Führung und Führung im Wandel.

Investition und Termine

Die Teilnahme kostet 290,00 € zzgl. MwSt., inklusive Self-Learning Track, Materialien und Teilnahmezertifikat. Es gibt sechs Termine pro Jahr in Berlin, Hamburg, Köln, München und live online sowie eine Inhouse-Variante für Teams. Alle Termine finden Sie in der Liste auf dieser Seite.

Für die Übungen bringen Sie zwei eigene Situationen mit, die Sie aktuell beschäftigen. Je konkreter, desto besser — wir arbeiten daran und nicht an erfundenen Fällen.

Nach dem Seminar

Sie behalten die Unterlagen, den Plan für die ersten hundert Tage und einen Einseiter mit den vier Elementen eines Auftrags. Damit können Sie in der nächsten Woche die erste Aufgabe abgeben, ohne sie selbst zu machen.

Der Einseiter ist absichtlich kurz: Ziel, Rahmen, Befugnis, Rückmeldepunkt. Wer ihn ausfüllt, merkt schnell, welche Aufträge vorher unklar waren.

Zwei Wochen nach dem Seminar bekommen Sie eine kurze Nachfassung: die Aufgabe, die Sie delegiert haben, und was zurückkam.

Für Teams gibt es das Seminar als Inhouse-Veranstaltung mit den eigenen Fällen. Der Ablauf bleibt gleich, die Beispiele kommen aus Ihrem Unternehmen.

Programm: 2 Tage

Tag 1 – Vom Kollegen zur Führungskraft

• Rollenwechsel gestalten
• Distanz und Nähe
• Ziele setzen und delegieren
• Feedback geben
• Teamphasen verstehen
• Stärken nutzen

Tag 2 – Das eigene Team

• Kritik und Konflikte
• Umgang mit Fehlern
• Selbstorganisation und Zeit
• Netzwerk und Austausch

Beide Tage laufen von 09:00 bis 16:15 Uhr mit Pausen am Vormittag, über Mittag und am Nachmittag. Zwischen den Blöcken liegen kurze Selbsttests, mit denen Sie Ihren Stand prüfen, bevor Sie weitergehen.

Jeder Tag hat drei Teile: eine Einführung in das jeweilige Muster, eine Übung an Ihrer eigenen Situation und eine Auswertung im Plenum. Am Ende des ersten Tages haben Sie einen Auftrag vollständig formuliert; am zweiten Tag Ihren Plan für die ersten hundert Tage.

Zum Seminar gehört ein Self-Learning Track. Er enthält die Muster aus beiden Tagen als kurze Lerneinheiten mit Beispielen und je einem Selbsttest. Sie können ihn vor dem Termin durchgehen, um Begriffe zu klären, oder danach, um zu wiederholen, was saß und was nicht.

Unser Ansatz

Wir arbeiten an Ihren Situationen, nicht an einem Rollenmodell. Zu Beginn jeder Übung legen Sie fest, welche Situation Sie klären wollen und was Sie daran hindert; am Ende steht ein Vorgehen, das Sie nächste Woche anwenden können.

Die Übungen sind kurz und wiederholen sich in Variationen. Das ist Absicht: Führung entsteht nicht durch Einsicht, sondern durch wiederholtes Üben in einem Rahmen, in dem Fehler nichts kosten.

Gearbeitet wird zu zweit, in kleinen Gruppen und im Plenum, mit wechselnden Partnern. Jeder Teilnehmende bekommt Rückmeldung zu seiner Formulierung, nicht nur zu seiner Absicht. Teilnehmerzahl und Partnerniveau sind bewusst begrenzt: bei 16 Personen ist keine anonyme Vorlesung möglich.