Agile Führung & OKR

Agile Führung & OKR Das zweitägige Seminar für alle, die Ziele setzen und merken, dass sie niemanden erreichen: Sie lernen, was agil wirklich bedeutet, wie Sie gute von schlechten OKR unterscheiden und wie Sie einen Rhythmus einführen, der nicht im Tagesgeschäft verschwindet. Am Ende haben Sie ein Zielsystem für Ihr Team.

Agile Führung & OKR auf einen Blick

• Format: 2 Tage Präsenz + Self-Learning Track
• Niveau: Basis bis Aufbau
• Teilnehmerzahl: Max. 16 Personen
• Sprache: Deutsch
• Zertifikat: AEI Teilnahmezertifikat
• Investition: 490,00 € zzgl. MwSt.

Agil ist zu einem Wort geworden, das alles und nichts bedeutet. Es wird benutzt für Meetings, für Softwareentwicklung und für eine Haltung — und häufig für eine Organisation, die eigentlich nur mehr Tempo will.

OKR landen oft im gleichen Muster. Einmal im Jahr werden Ziele formuliert, die nach Aufgaben klingen, dann kommt das Tagesgeschäft, und im vierten Quartal erinnert sich jemand daran. Das System ist nicht gescheitert, es wurde nie betrieben.

Dieses Seminar arbeitet an beidem: an einem klaren Verständnis davon, wann agil passt und wann nicht, und an einem Zielsystem, das einen Rhythmus hat. Sie arbeiten an Ihren eigenen Zielen, nicht an Beispielen aus dem Silicon Valley.

Das nehmen Sie mit

• Eine klare Definition davon, was agil in Ihrem Kontext heißt — und was nicht.
• Ein Objectives- und Key-Results-Set, das Ergebnis statt Aktivität beschreibt.
• Eine Prüfliste, um schlechte OKR in fünf Minuten zu erkennen.
• Einen Rhythmus mit Review und Anpassung, der ins Tagesgeschäft passt.
• Eine Antwort auf die Frage, wie Entscheidungen dezentral getroffen werden können.

Ihre Lernziele

• Sie unterscheiden agiles Arbeiten von agiler Rhetorik.
• Sie beurteilen, ob ein Vorhaben agil geführt werden sollte oder nicht.
• Sie formulieren Objectives, die eine Richtung geben, und Key Results, die prüfbar sind.
• Sie erkennen OKR, die nur Aufgabenlisten sind.
• Sie verbinden Ziele mit dem Tagesgeschäft, statt sie daneben zu stellen.

Die Hebel im Überblick

Agil heißt nicht schnell, sondern anpassbar. Wer Zyklen kurz hält, um öfter korrigieren zu können, arbeitet agil. Wer nur den Zeitplan verkürzt, arbeitet unter Druck und nennt es agil.

Ein Objective ist ein Zustand, kein Projekt. „Wir führen eine neue Plattform ein" ist eine Aufgabe. „Kunden finden ihr Produkt in unter dreißig Sekunden" ist ein Zustand — und er lässt sich messen.

Key Results beschreiben Ergebnis, nicht Aufwand. „Wir schulen zwanzig Personen" ist Aufwand. „Vier von fünf Teams liefern ihre Berichte ohne Rückfrage" ist Ergebnis.

Ohne Rhythmus stirbt jedes Zielsystem. Ein Review alle dreizehn Wochen, ein Check alle zwei Wochen, ein Satz im Jour fixe. Wer den Rhythmus nicht einplant, plant ihn faktisch ab.

Für wen ist dieses Seminar?

Für Führungskräfte und Verantwortliche, die Ziele und Arbeitsweise neu ordnen wollen.

• Team- und Bereichsleitungen mit wachsender Komplexität.
• Geschäftsführer, die eine Zielsystematik einführen wollen.
• Projektverantwortliche zwischen Fachbereich und IT.
• Fachliche Führende, die Ergebnisse statt Anwesenheit steuern.

Erfahrung mit Zielsystemen hilft, ist aber nicht Voraussetzung. Die Begriffe werden im Seminar erklärt; der schwierige Teil ist die Formulierung, nicht die Theorie.

Nicht geeignet ist das Seminar für Teams, die eine bestimmte Framework-Zertifizierung suchen. Wir arbeiten an Zielen und Führung, nicht an Zertifikaten.

Investition und Termine

Die Teilnahme kostet 490,00 € zzgl. MwSt., inklusive Self-Learning Track, Materialien und Teilnahmezertifikat. Es gibt sechs Termine pro Jahr in Berlin, Hamburg, Köln, München und live online sowie eine Inhouse-Variante für Teams. Alle Termine finden Sie in der Liste auf dieser Seite.

Für die Übungen bringen Sie die aktuellen Ziele Ihres Teams oder Unternehmens mit. Wer keine hat, formuliert im Seminar die ersten drei — das ist oft der nützlichste Teil.

Nach dem Seminar

Sie behalten die Unterlagen, Ihr OKR-Set und eine Prüfliste mit acht Fragen, die schlechte Ziele zuverlässig entlarvt. Damit können Sie in einer Woche einen ersten Zyklus starten.

Die Prüfliste fragt unter anderem: Kann das Ergebnis scheitern? Wer würde es merken? Wenn beide Antworten fehlen, ist es keine Zielsetzung, sondern eine Beschreibung der geplanten Arbeit.

Zwei Wochen nach dem Seminar bekommen Sie eine kurze Nachfassung: Ihr Zielset und die Frage, welche Key Results sich tatsächlich bewegt haben.

Für Teams gibt es das Seminar als Inhouse-Veranstaltung mit den eigenen Zielen. Der Ablauf bleibt gleich, die Beispiele kommen aus Ihrem Unternehmen.

Programm: 2 Tage

Tag 1 – Agiles Denken

• Was agil wirklich heißt
• Wann agil passt
• Objectives und Key Results
• Gute von schlechten OKR unterscheiden
• Rhythmus und Zyklus
• Transparenz und Alignment

Tag 2 – OKR einführen

• Rollen und Selbstorganisation
• Entscheidungen dezentral treffen
• OKR mit Tagesgeschäft verbinden
• Review und Lernen

Beide Tage laufen von 09:00 bis 16:15 Uhr mit Pausen am Vormittag, über Mittag und am Nachmittag. Zwischen den Blöcken liegen kurze Selbsttests, mit denen Sie Ihren Stand prüfen, bevor Sie weitergehen.

Jeder Tag hat drei Teile: eine Einführung in das jeweilige Muster, eine Übung an eigenen Zielen und eine Auswertung im Plenum. Am Ende des ersten Tages steht ein Objective; am zweiten Tag das vollständige Set mit Rhythmus.

Zum Seminar gehört ein Self-Learning Track. Er enthält die Muster aus beiden Tagen als kurze Lerneinheiten mit Beispielen und je einem Selbsttest. Sie können ihn vor dem Termin durchgehen, um Begriffe zu klären, oder danach, um zu wiederholen, was saß und was nicht.

Unser Ansatz

Wir arbeiten an Ihren Zielen, nicht an einer Methodenlehre. Zu Beginn jeder Übung legen Sie fest, welchen Zustand Sie erreichen wollen und woran Sie erkennen würden, dass Sie ihn nicht erreichen; am Ende steht ein Ziel, das eine Entscheidung erleichtert.

Die Übungen sind kurz und wiederholen sich in Variationen. Das ist Absicht: Ziele formulieren lernt man nicht durch Zusehen, sondern durch wiederholtes Streichen von Tätigkeitswörtern.

Gearbeitet wird zu zweit, in kleinen Gruppen und im Plenum, mit wechselnden Partnern. Jeder Teilnehmende bekommt Rückmeldung zu seinen Formulierungen, nicht nur zu seiner Absicht. Teilnehmerzahl und Partnerniveau sind bewusst begrenzt: bei 16 Personen ist keine anonyme Vorlesung möglich.